摘要
工程变更是建筑工程项目实施阶段影响造价失控的核心因素,传统分阶段造
价管理模式下,造价咨询与变更控制存在信息割裂、响应滞后等问题,难以实现
造价的主动管控。本文围绕全过程造价咨询与工程变更控制的集成逻辑展开研究,
梳理两者集成的内在关联与现实需求,构建集成管理框架,分析集成实施的关键
路径,提出保障集成落地的优化策略。研究表明,两者的深度集成能够实现变更
的事前预判、事中管控与事后复盘的全周期闭环管理,有效降低变更对造价的偏
离幅度,提升工程项目投资效益,为建筑工程领域造价管控提供可行的实践参考。
机构地区
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发表时间
2026年07月08日(期刊网平台发表日期,不代表实际的发表时间)