期刊网收录

摘要摘要随着我国新型城镇化建设持续推进，市政基础设施工程建设规模不断扩大，EPC（设计-采购 -施工）总承包模式凭借一体化资源整合、全流程统筹管控、建设效率高等优势，已成为市政工程项目建设的主流模式。市政工程具有公益性强、施工环境复杂、涉及管线众多、多方协调难度大、受政策及民生因素制约显著等特点，EPC 总承包模式在实际落地过程中，面临合同权责划分模糊、设计施工协同不足、成本管控难度大、多方沟通协调不畅、风险管控体系不完善、数字化管理水平偏低等诸多管理难点。本文结合市政工程 EPC 项目建设实践，系统梳理总承包管理核心难点，深入剖析各类问题产生的根源，从合同管理、协同机制、成本管控、沟通体系、风险防控、数字化建设六个维度，提出针对性、可落地的应对方案，旨在提升 EPC 模式下市政工程项目总承包管理效能，保障项目质量、进度、成本、安全目标协同实现，推动市政工程建设行业高质量发展。