摘要
摘要:在建筑行业市场化竞争日趋激烈、利润空间持续压缩的背景下,甲方作为建筑工程项目的投资主体与主导方,其成本管理水平直接决定项目投资效益、建设质量与工期进度。本文基于甲方视角,结合建筑工程项目甲方成本管理的核心职责与工作实际,阐述成本精细化管理的核心内涵与重要意义,分析当前甲方成本管理存在的突出问题,从项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算五个关键阶段,提出针对性的精细化管理策略,结合实践案例验证成效,为甲方优化项目成本管理、提升投资效益提供理论支撑与实践参考。
发表时间
2026年05月14日(期刊网平台发表日期,不代表实际的发表时间)