全过程工程咨询模式下建筑项目管理效率提升研究

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摘要 摘要:传统建筑项目普遍采用分段式发包、多方主体独立管控的建设模式,设计、施工、监理、造价等工作环节相互割裂,存在沟通壁垒较高、协调成本大、工程变更与合同纠纷频发等问题,整体项目管理效率偏低。全过程工程咨询整合多专业技术服务体系,覆盖项目策划、勘察设计、施工管控、竣工交付及运维前期的全生命周期环节,可有效统筹项目各方资源、统一施工与管理标准。本文系统梳理传统分段式项目管理的效率短板,分析全过程工程咨询的运行逻辑与应用优势,从组织协同、流程管控、数字化应用、风险防控四个维度构建效率提升路径,为建筑工程项目精细化管控、提质增效提供实操参考。
DOI 665
机构地区 53042419890909003X
出处 《 建筑设计管理 》 2026年第08期
发表时间 2026年06月28日(期刊网平台发表日期,不代表实际的发表时间)
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